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　　質(zhì)量管理體系文件包括四個(gè)層次：***層次：《企業(yè)管理手冊》，規定了以管理職責、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現、測量分析和改進(jìn)過(guò)程為基礎的質(zhì)量管理體系模式；第二層次：質(zhì)量管理程序文件（共計31個(gè)），形成了一整套具有可操作性、符合國家／地方／行業(yè)有關(guān)的法規、規范的程序文件；第三層次：質(zhì)量管理作業(yè)指導文件，體現了本企業(yè)的特點(diǎn)，給出了“***好的、***實(shí)際”的達到質(zhì)量目標的方法，對影響質(zhì)量的各項活動(dòng)作出規定，并規定各項活動(dòng)的方法、評定的準則，使各項活動(dòng)處于受控之中；第四層次：質(zhì)量記錄，***地反映產(chǎn)品質(zhì)量形成過(guò)程和結果以及質(zhì)量體系的運行狀態(tài)和效果，為質(zhì)量管理和質(zhì)量保證工作提供充分和有效的信息。質(zhì)量記錄的實(shí)用性、真實(shí)性和準確性，為有效地開(kāi)展質(zhì)量管理工作提供***、有效的質(zhì)量信息記錄。
　　公司按照ISO9001標準要求建立、實(shí)施、保持并通過(guò)第三方認證的質(zhì)量管理體系公司強調以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，，滿(mǎn)足顧客不斷變化的要求和法律法規要求，提高了市場(chǎng)占有份額；通過(guò)質(zhì)量管理體系的有效運行，規范的內部管理，全員參與和持續提升的員工質(zhì)量意識，增強了質(zhì)量管理的穩定性，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的一致性，提高了公司的運行效率和整體業(yè)績(jì)；通過(guò)持續改進(jìn)活動(dòng)，***提高企業(yè)綜合素質(zhì)和整體水平，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。